Damit Ihr Nachfolger übernehmen kann, was Sie geschaffen haben, und erkennt, was es wert ist.
Sie haben das Unternehmen aufgebaut, Menschen geführt, Kunden gewonnen, Entscheidungen getroffen und Ihr Geschäftsmodell entwickelt. Sie wissen, was es stark macht und worauf es ankommt.
Vieles funktioniert heute auch deshalb so gut, weil Sie Ihre Erfahrung einbringen, Zusammenhänge kennen und im richtigen Moment die richtigen Entscheidungen treffen.
Eine Übergabe bedeutet deshalb mehr als einen Wechsel an der Spitze. Es geht darum, dass das Unternehmen auch dann weiterarbeitet und sich entwickelt, wenn ein anderer es führt.
Loslassen fällt leichter, wenn nichts zurückbleibt, das nur Sie können.
Für die Zahlen gibt es Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Für Verträge und rechtliche Fragen gibt es Anwälte. M&A- und Nachfolgeberater begleiten den Verkaufsprozess und die Suche nach einem geeigneten Käufer.
Für all das gibt es Verfahren und klare Zuständigkeiten.
Aber wer schaut sich an, wie das Unternehmen im Alltag tatsächlich funktioniert? Wer prüft, ob es auch ohne den Menschen weiterarbeiten kann, der es aufgebaut hat?
Genau hier setze ich an. Und genau hier entscheidet sich der Preis.
Was ein Käufer nicht nachvollziehen kann, bewertet er als Risiko. Und Risiko zieht er ab.
Sie sind an vielen Stellen die zentrale Anlaufstelle. Aber auch andere Menschen tragen entscheidendes Wissen, Verantwortung und Kundenbeziehungen. Vieles ist über Jahre gewachsen, ohne jemals formal festgehalten worden zu sein.
Absprachen funktionieren, weil sich alle kennen. Entscheidungen werden getroffen, weil jemand weiß, wen er fragen muss. Prozesse laufen, weil erfahrene Mitarbeiter wissen, was als Nächstes zu tun ist.
Das steht selten in einem Organigramm oder einer Prozessbeschreibung. Und genau deshalb wird es bei einer Übergabe leicht übersehen.
Kommt Ihnen davon etwas bekannt vor?
Stellen Sie sich vor:
Was Sie zwei Jahre vor der Übergabe ändern können, können Sie zwei Monate vorher nicht mehr ändern. Je früher Sie anfangen, desto länger bleibt es Ihre Entscheidung.
Sie bleiben der, der dieses Unternehmen gebaut hat. Was sich ändert, ist, wie viel davon täglich an Ihnen hängt.
Sie erhalten eine klare Grundlage für Ihre Entscheidungen.
Fünf Bereiche schauen wir uns gemeinsam an:
Daraus gewinnen Sie Klarheit über die kritischen Abhängigkeiten, Transparenz über die Risiken, die bei einer Übergabe zum Thema werden, und Sichtbarkeit für die Potenziale, die noch nicht gehoben sind.
Dazu kommt eine priorisierte Einschätzung, in welcher Reihenfolge Sie ansetzen.
Jeder dieser Punkte ist ein Posten, den ein Käufer sonst für sich einpreist.
Und eine Frage können nur Sie beantworten: Welche Rolle wollen Sie behalten, und welche muss verschwinden, damit ein Nachfolger seine finden kann?
In einem ersten Gespräch sprechen wir über Ihr Unternehmen, Ihre Übergabepläne und die Fragen, die für Sie besonders wichtig sind.
Ich führe Gespräche mit Ihnen und ausgewählten Mitarbeitern und schaue mir die relevanten Abläufe, Verantwortlichkeiten und Systeme an.
Sie erhalten ein klares Bild der organisatorischen Übergabefähigkeit und eine priorisierte Einschätzung der nächsten Schritte.
Dafür bin ich etwa eine Woche bei Ihnen im Unternehmen. Den genauen Umfang und einen Festpreis vereinbaren wir nach unserem ersten Gespräch.
Wenn Sie möchten, begleite ich Sie anschließend auch bei der Umsetzung: von der Verteilung von Verantwortung und Entscheidungen über bessere Abläufe und Steuerungsmöglichkeiten bis hin zur sinnvollen Nutzung von Digitalisierung und KI.
Sie entscheiden, was Sie selbst noch gestalten möchten und was Sie Ihrem Nachfolger überlassen.
Ich verbinde 15 Jahre Erfahrung in Transformation, Digitalisierung und Organisationsentwicklung mit eigener operativer Führungserfahrung. Als COO und Mitglied der Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen kenne ich die Verantwortung für wirtschaftliche Ergebnisse, Menschen und den laufenden Betrieb aus eigener Praxis.
Davor sieben Jahre in einer Leitungsrolle mit direkter Berichtslinie zum CFO eines börsennotierten Medienkonzerns. Dort habe ich gelernt, wie ein Unternehmen gesteuert wird und wonach ein Käufer es beurteilt.
Ich verbinde unternehmerischen Blick mit Organisationsgestaltung und einem fundierten Verständnis für Prozesse, Steuerung und digitale Technologien.
Mehr über meinen Hintergrund und meine Arbeitsweise →
Und ich kenne das Thema Unternehmensnachfolge auch aus meiner eigenen Geschichte.
Das hat meinen Blick auf Unternehmensnachfolge geprägt. Denn hinter jedem Unternehmen stehen Menschen, die viel aufgebaut und investiert haben. Und die Frage, wie es danach weitergeht, ist nicht nur eine wirtschaftliche.
In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Situation und klären, welche Fragen für Sie wichtig sind. Unverbindlich und vertraulich.
Gespräch vereinbaren30 Minuten. Ein erster Überblick.
